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                                  太阳城娱乐网站_浅析:B2B库存那点事之货位的逻辑

                                    (中国子商务研究中心讯)树是再常见不外的对象,大树的树干矫健,树叶翠绿,令人赏心好看。但,树干的矫健与权叶的翠绿,都离不开枝条的支撑和运送成果。假如说库房是一整棵大树的话,树叶就相等于一个个货物,而在个中起到支撑浸染的,就是货位体系。

                                    货位并不是什么奇怪玩意儿,并且也不是子商务中才有的。各人去超市时辰可以留意一下,大部门的产物在货架上的摆放位置是根基牢靠的,这就是货位的观念。现实上,货位体系是WMS中最为基本的部门,货位体系的计划,在很洪流平上抉择了WMS体系的示意,尤其是与库存转移相干的操纵(包罗上架、检货、理货、盘货等,这包罗了库房中的大部门操纵)的服从和精确性。

                                    回收货位体系也是形式所需,跟着局限的扩大,导致库房所必要打点的SKU数目越来越多,人脑记不住,错误率还出格高,因此引入了信息化体系打点。较为完美的货位信息化体系,包罗了产物的货位、数目、状态、属性等特征,这对付库房运营极为须要。B2C业界大佬Amazon,其库房中打点的SKU高出万万种,而海内公司中,卓越的SKU都约150万个(2010年9月),而当当仅图书的SKU就高出100万(2011年2月),而其他的海内领先公司,其SKU数目一样平常也会高出10万种,云云大的数目,只能依赖电脑体系作打点。

                                    货位体系也是跟着B2C行业的慢慢成长,跟着营业的需求,一步步地从简朴到伟大成长而来的。客栈社区下面先容从简朴到伟大的几种货位体系。必要声名的是,这几种货位体系并不是彼此独立的,而是一步步演进而成,简朴的体系每每是伟大体系的基本,伟大体系是简朴体系的进级。

                                    三种货位体系

                                    逐一对应

                                    没有货位体系的环境下,库房打点大量SKU所碰着最大的题目是:找不到所必要的SKU在那边。由于库房太大,对象太多,人脑的影象力是有限的,无法应付大局限的货位信息。为了办理这个题目,最为简朴的办理要领莫过于划地为牢:

                                    A.将库房分成多块地区,别离定名为Location 1,Location 2,……

                                    B.把某个SKU放到个中一个地区中,再将这一信息记录下来,形成一张表格如下,这一表格中,SKU与Location(货位)是逐一对应的相关。

                                    C.每次在往库房中放产物时辰,先查一下这张表,看哪些SKU有记录了,就放到记录中的Location去,哪些产物还没有记录,就先放下来,再把Location信息添加到表格中去。

                                    D.每次必要行使某一产物时,也同样查表获得这一SKU相对应的Location,然后去对应的Location上取货即可。

                                    只要凭证这一流程,一向维护该表格,全部的SKU的货位信息就在表格中就会都有记录,这样就办理了一开始提到的最为急切的题目。

                                    2.多对一

                                    “逐一对应”货位体系办理了最为迫切的题目,但在行使中发明白这一架构的最明明题目:可打点SKU数目有限。

                                    举个例子,1万平米的库房,除了约莫4000平米用于收、发货操纵以外,约莫有6000平米可以用于存储。存储地区中,通道占了至少60%的面积,实打实的仓储面积,只有2400平米。假设货架有4层,每层高40cm,现实行使存储面积是9600平米。设每个Location的截面是60cm*60cm,即0.36平米,可行使的总Location是2.67万种(以上的计较中,每个货位的最大存储容积仅为0.6*0.6*0.4=0.144m3)。

                                    若再思量到产物中存在脱销品,库存量较大,体积高出0.15m3,一个Location放不下,则必要占用更多的空间,那么可以或许行使的Location数目也只有2万种阁下。假如SKU中有概略积的货物,譬喻冰箱、洗衣机等,数目就更少了。

                                    这一题目的办理要领也很简朴,改变表格中逐一对应的相关,为多对一的相关,即在统一个Location中存放多个SKU,如下表,Location 1中同时有SKU 1和SKU 2两种产物。

                                    之以是可以这样操纵,是由电子商务的长尾理论所抉择的。长尾理论表白,越接近长尾的结尾,产物的贩卖量就越小,所必要储蓄的库存量就越少。只有一、两件货的产物,假如在外型上可以很轻易地域分隔(譬喻毛绒玩具和鼠标),放在统一个货位中完全没有题目。这样就实现了可打点SKU数目的增添,行使这样的要领,可打点的SKU数目较基本版货位体系,一样平常可以增进2倍以上,按照库房所打点的SKU种类差异而差异。

                                    3.多对多:

                                    行使“多对一”货位体系,可以或许大大晋升库房打点SKU的数目,可是同样存在着题目:某一SKU大量备货后,货位上无法所有放下

                                    受到存货用具(包罗货架、托盘等)的限定,库房中单元地区巨细是大抵牢靠的,某一个Location最大也不会高出1个托盘的巨细。可是库房所打点实物的数目是不确定的,某些非凡促销的SKU在一天内的贩卖有也许上千件,因此会在促销前大量备货,所备货物在一个Location中基础无法容纳。这是“多对一”的最大题目。

                                    题目的办理要领也很简朴,在“多对一”中,货位的表格是多对一相关,即一个SKU只能放在一个Location中,而一个Location中可以存放多个SKU;假如将这一相关作进一步的拓展,形成多对多的相关,,即一个SKU能放在多个Location中,而一个Location中也可以存放多个SKU,则办理了某一SKU大量备货所碰着的题目。一个货位放不下,那就放到第二个货位,不可再加上第三个……货位数据表格示譬喻下:

                                    “多对多”的范围

                                    以上的三种货位体系现实是层层递进的相关,而“多对多”则是此刻海内的大部门B2C企业所行使货位体系的基本原型。

                                    这一体系有着很明明的利益。起首,它的体系架构相对简朴,只必要单独维护一张表格,表格中的数据项仅有两个,全部操纵都只针对表格的信息行作处理赏罚。

                                    其次,它的上架操纵也相对简朴。上架操纵时,拣货员先查询是否原本已经存在货位,若已经有货位,则放到已有货位上,若没有,则新建货位。若原有货位上无法放下产物,则直接再找一个能放下的货位,将对应相关添加到表格中去。

                                    第三,“多对多”体系本钱低,全部的操纵(包罗上架、检货、移货)都可以在电脑上完成,不必要采购专门的装备。

                                    可是不行停止地,这一体系也有着不小的弱点。

                                    第一,货位信息冗余不行停止。这一点很好领略,譬喻Location N上面放了SKU N,其后在逐次出货的进程中,SKU N被一个个地检走了,最后Location N上面并没有SKU N了,但体系上如故表现着SKU N在Location N上有货。这样的货位信息就是冗余信息,并且在一般的运营中基础无法停止。

                                    第二,检货服从不高。在一个SKU存在于多个Location时,检货职员必要自行判定到哪一个Location去检货。若呈现前一个货位信息冗余的题目,则有也许会让检货职员空跑一趟,这对检货服从的影响很是大。

                                    第三,盘货坚苦。库房盘货时,一个SKU在多个货位,盘货时辰必要跑来跑去,很是贫困,且轻易堕落。

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